疫情给建材企业和经销商，带来了一个措手不及的打击，特别是没有资本，没有背景，处于行业金字塔下层的中小品牌企业和经销商们。但是，每次危机的来临，机会也紧跟其后。只要行业企业静下心来分析各自存在的问题，并想办法解决与改进，寻找新的出路，发掘新的机遇，建材行业将会有一轮新的发展。

那么疫情过后，作为离传统建材商最亲最近的山东华强集团，又给出那些建材行业生存之道呢？

专访原文：

记者：疫情之后整个传统的建材行业，也进入到一个相对的低谷期，作为江北地区最大的建材商场企业巨头华强集团，在疫情期间又给整体的建材行业做出了哪些帮扶和支持政策，而在疫情之后华强集团又将如何带领传统的建材行业走出低谷期，进入新赛道再向华强巅峰下一个巅峰时刻，在今天的采访过程当中我们非常荣幸地邀请到了华强集团董事长王顺银先生。

华强集团作为临沂商贸城的半壁江山也是经历了30多年的发展历程，更是打响了“世界建材看中国，中国建材数华强”的响亮口号接下来就有请王董来为我们介绍一下华强集团的发展由来。

王董事长：我们华强集团在改革开放前后，特别是以前纯粹是三农”农业、农村、农民“自从改革开放以后，特别经历90年代我们大力发展临沂批发市场建设，我们一开始也是外行，农民转到市场经营，在各级党委的正确支持领导下，在我们不断地外出学习和人的创新逐步走出自己特色的发展建材批发市场的路子，市场的30年来取得各方面的成绩给临沂经济带来很大的发展，特别是一些社会效益，带来的方方面面很多，比如临沂的物流问题，临沂的餐饮问题，特别临沂批发市场带起了大批的劳动就业，产品加工商，比如说临沂比较出名的蒙山铝业、金象铝业都是在华强建材市场经销建材行业的老板，然后由经销商转为生产商发展地方的产品给临沂经济带来的巨大的影响发展的变化，我们华强集团经过临沂商城30年的发展我们以建材系列为主，我们的市场规模建材系列市场达到17处，整个建材市场占地达到3000多亩，业户达到12000户，我们年市场营业额达到600亿，我们华强集团建材系列市场也是临沂商场半壁江山。

记者：从王董的描述当中，我们也真切地感受到了老一辈企业家艰苦奋斗的创业精神，而在当下的大创业环境之下，华强集团历经了30年的 强势发展，在疫情来临的时候又为旗下的主材商们做出了哪些帮扶和优惠政策呢？

王董事长：这次突如其来的疫情给临沂批发市场，给华强集团的市场带来了狠狠的冲击和一种灾难一度居家隔离再加上交通封闭我们市场上将近两个月不能开门，不能流通，但是我们为了市场的经营户减少到最小的损失，我们积极创造条件在防疫当中，提前市场排班值班进行消毒、进行错峰市场开业，我们在很短时间内到3月3号我们的市场就基本全部开业走在了全国市场开业的前列。

记者：从王董的谈话中我们一直听到一个词，就是不断顺应时代发展，不断创新。而我们都知道创新也是商业的唯一红利，所以在这样的一个互联网时代，在5g时代之下，华强集团将如何做到转型升级转型创新，带领华强集团走向下一个巅峰时刻呢？

王董事长：传统市场经营这个模式已经到了顶端，已经到了非常必要的转型升级期，我们集团从2000年以来就把市场转型升级，把市场新的经营模式，列入我们重要工作意识，原来临沂市场是叫“三现”市场，”现金，现场，现货“现在随着物流的发展，随着电商的发展，线上线下全国新的模式，我们华强集团也赶了这一新的形势，我们今年7月1日新开业了中国仓储华强建材物流园，这里面有4个市场，新的业态，一个是陶瓷市场，洁具市场，家装市场，石材市场，新市场的建设和经营模式我们提出了5个方面，样品展示，品牌代理，电子商务，仓储配送，国际贸易，五位一体的现代化市场。

记者：整个的华强集团也是不断地顺应新时代的模式，不断突破，不断创新，今年是中华人民共和国成立71周年，也是改革开放的第42周年，作为这些后浪们，我们也特别地庆幸能够有华强集团这棵大树为我们遮阴避阳，我们也特别希望“世界建材看中国，中国建材数华强”的这句响亮口号能够源远流长。

山东华强集团董事长王顺银寄语：我们华强集团在明年建党一百周年之际，我们继续加强党的思想建设，当前党的队伍建设，我们向来一贯是党旗红市场旺这个主线，在新的市场经营模式转变的同时，也把党建工作引领市场发展大力做好。

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