今年5月7日，备受行业关注的格兰仕要约收购惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称“惠而浦（中国）”）完成交割，而这一总部位于佛山顺德的家电企业格兰仕正式成为惠而浦（中国）控股股东。

值得关注的是，随后，惠而浦（中国）进行了人事调整，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤之子、生于1995年的梁惠强也履新公司总裁一职，在中国发展的“百年老店”惠而浦（中国）迎来新的“舵手”。

而作为年轻的“创三代”，梁惠强的“入主”，让市场对惠而浦（中国）的改变有了期待。据悉，执掌惠而浦（中国）80天来，梁惠强针对企业品牌、产品、团队等方面进行大刀阔斧的改革，还明确未来将作别战略摇摆，公司经营不再行“弯路”。“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事，打磨好产品。”梁惠强说。

惠而浦（中国）位于合肥的总部大楼

把脉：

发现问题，战略摇摆致经营走“弯路”

“包括惠而浦（中国）在内，两个企业的业务、营销、管理等，到了非改不可的阶段，正所谓‘船到中流，人到半山’，要在这一个关键时期，不破不立。”

28日、安徽合肥，格兰仕集团、惠而浦（中国）携手举行了品牌升级战略暨新品发布会。会上，格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦（中国）股份有限公司董事长梁昭贤称，之所以选择在这一节点开这一次会，是为了向外界释放一个信息，就是格兰仕控股了惠而浦（中国）后，未来品牌矩阵、发展之路是怎样的。“我们做了充分的准备，真诚、开放、将心比心将真实的想法、明天的干法等都分享给大家。”梁昭贤说。

在格兰仕发起邀约收购前，惠而浦（中国）在资本市场上的表现并不如人意。事实上，在“入主”惠而浦（中国）后，出任该公司总裁、梁昭贤之子梁惠强，便开始梳理、处理公司业务，为公司进一步改革扫清“障碍”。

接受媒体专访的梁惠强

“对于惠而浦（中国）而言，之前因为一些战略上的摇摆，很多措施没有落实到最一线，所以导致在经营结果上、品牌的宣传上，走了很多弯路。”在媒体专访环节上，梁惠强透露了公司暴露问题。

梁惠强称，在自己接手惠而浦（中国）80天来，实际上花了大量的时间，去和一些以往管理团队所做出的错误决定进行纠正。“如渠道上的区域承包、托盘式的‘包干制’、品牌宣传上是否合理等，都做了重新的纠正。”

“对于一些历史决定，包括一些‘包袱’，一些积存下来的，比如说质量问题，我们进行了大量处理。”梁惠强称，接手惠而浦（中国）后，原来公司发展德“旧账”，都要一一大刀阔斧解决。

“品牌产品的产业链，也需要进一步补齐。”梁惠强透露称，过去因为各种历史因素，惠而浦（中国）对于制造的管控能力较弱，如惠而浦（中国）产品过去的不少部件，更多依靠社会化、第三方的力量来完成制造，缺乏核心竞争力。

改革：刮骨疗伤，将推动公司“产品力”升级

据悉，惠而浦（中国）前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋）。七年前，在引入了美国百年品牌惠而浦后，才重组为惠而浦（中国）。“惠而浦（中国）作为一个有几十年历史，并经历过国资、日资、美资的一个企业，文化上、历史上也非常复杂，所以要改变这艘‘巨轮’轨迹，需要一定的魄力。”在采访中，梁惠强如是坦诚道。

梁惠强接受媒体采访

作为惠而浦（中国）的新一任“班长”，梁惠强接手管理80天来，都有哪些“动作”？

一是品牌聚焦。

在发布会上，梁惠强官宣了惠而浦（中国）的“双品牌”战略，在原有的惠而浦品牌基础上，做大做强“帝度”品牌，聚焦中高端市场，并与格兰仕及旗下“易厨”品牌协同发展。

二是回归产品。

“对于惠而浦（中国）来说，现在更重要的是要练好内功。”在记者采访中，梁惠强透露，过去，惠而浦（中国）很大部分资源跟精力，都放在了营销跟渠道上。“实际上这些都不是我们的用户所希望的，他们更希望我们去做出全套系非常优秀产品，现在我们必须要努力去打磨产品。”对此，梁惠强对公司架构、研发团队进行了一系列补强、调整。“对于一些过去相对比较弱势的品类，我们也加强了投资。”

三是对团队提出新要求。

“我们和团队和合作伙伴提出更宏伟、远大的要求，改变过去相对散漫的工作方式，大力提升运营效率。”

值得关注的是，推动改革过程中，梁惠强注入了格兰仕的一些优势元素。围绕此前惠而浦（中国）产业链优化问题，格兰仕将自己完善的制造链向惠而浦（中国）进行“分享”。

“格兰仕在家电制造领域已耕耘了43年，我们最大的一个优势在产业链，格兰仕不仅在造一个整机，我们还深入到每一个部件，每一个部件的上游，每一个部件的制作过程，每一个部件的设备等。”梁惠强称，在控股了惠而浦（中国）后，格兰仕在研发、制造上，都给予了惠而浦（中国）赋能。“我们的资源、灵活性，在制造上、效率上给予惠而浦（中国）大幅度的提高。”

此外，格兰仕系列的商业营销“组合拳”，也将保证惠而浦（中国）能够长期在中国地区运营。就在这一次品牌发布会上，格兰仕称将携手惠而浦（中国），共建产品，打造“样板体验店”，并共同联合促销。

梁惠强发布了惠而浦（中国）新品牌战略

心路：

无惧波澜，称并不会在意短期的KPI

当前，作为惠而浦（中国）的一个“班长”，梁惠强如今基本将百分一百的精力、时间都投入到这一企业之中。

“无论是格兰仕，还是惠而浦（中国），我们都会坚持‘长期主义’的发展思想。”梁惠强称，此前在顺德开发布会时所提及的“做五百强不如做五百年”的核心思想，未来会用在惠而浦（中国）上。

“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事，打磨产品。”梁惠强称，“并不在乎一时半会的KPI，关键是所做的事情究竟是对还是错。”

在谈及自己做了80天上市公司法定代表的感触，梁惠强坦诚“心声”，称无论是对格兰仕还是惠而浦（中国），自己肩上责任是一样的，做产品的态度和原则是一样的，“不会因为外界的一些评论或者是某些数字的变化，而让自己内心多生一个波澜。”

“未来惠而浦（中国）在我的团队经营下，不会像以前一样，出现战略摇摆、举棋不定的情况，决定了一个战略、方向，就会持续坚持下去。”梁惠强盼大家价值观保持一致，心往一处想、力往一处使，未来合作会更愉快、长久、有持续力。“坚持一个战略，对一个具有八千多名员工的企业而言，是一种责任。”

延伸阅读：

牵手格兰仕后，“百年老店”惠而浦（中国）宣布“双品牌”战略

文/广州日报·新花城记者：黄子宁

图/广州日报·新花城记者：黄子宁

广州日报·新花城编辑：霍泽凯

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