来源：人民网－四川频道 原创稿

12月26日，中国石油西南油气田公司天然气年产量油气当量突破3000万吨，成为中国石油第四个跨入3000万吨油气产量当量行列的油气田，同时也是国内第四个天然气折算油气当量突破3000万吨的油气田。

这组数字的背后，体现了西油人“苦干实干、艰苦奋斗、锐意进取、忠诚担当”的精神内核，见证着西油人强责任、抓落实的铿锵步履，更诠释出西南油气田公司增储上产和保障国家能源安全的担当与行动。

带着疑问、带着惊奇，我们把目光“沉”下去，一道探寻西南油气田公司突破年产油气当量3000万吨的强支撑。

常非并举

“三驾马车”齐发力

冬日暖阳高照，走进川中蓬莱天然气生产现场，一眼望不到边的生产基地上生机勃勃，南充1井测试百万立方米气流呼啸而出。

同时，在大巴山区的天然气开发基地里，钻机轰鸣，礁滩气藏开发稳步推进。

这是中国石油西南油气田公司持续保持增储上产强劲势头，争气夺油的火热场景。

从2020年该公司全面建成300亿立方米战略大气区，到2021年在川南建成国内首个千万吨级页岩气田，天然气产量迈上350亿立方米新台阶，再到2022年12月全面建成3000万吨油气当量大气田……在短短3年时间里，西南油气田公司创造了中国天然气领域增储上产的最快速度。

而西油的速度，自然也带来一系列的蝴蝶效应。安岳气田龙王庙组气藏和灯四台缘持续稳产，蓬莱气区蓬探1井区试采评价、铁山坡气田飞仙关组气藏开发地面工程加快推进，老气田措施挖潜和滚动扩边力度不断加大，综合递减率控制在8%以内。页岩气在中深层100亿立方米稳产基础上，深层150亿立方米上产工程全面开启；致密气新区金秋气田沙二气藏开发建设和天府气区沙一气藏试采评价加快实施……

速度的背后，也是西南油气田公司建设中国第一大气区的决心，更是其加大国内油气勘探开发力度、加强天然气产供储销体系建设、端牢能源饭碗保障能源安全的发展担当。

西南油气田公司勇于承担起“油气兴国”的己任，在国家需要的时候挺身而出，践行着“我为祖国献石油”铮铮誓言。

在“十三五”期间，该公司大力推进天然气增储上产，高水平建成安岳气田、川南页岩气区、老区气田“三大”百亿气区，天然气储量持续保持高峰增长，产量5年实现跨越式增长，2020年全面建成300亿立方米战略大气区，快速成长为中国油气产业的“西南高地”。

“十四五”开局，该公司提出了“决胜300亿、加快500亿、奋斗800亿”新“三步走”中长期发展规划，其中，到2035年天然气年产量奋斗800亿立方米，相当于油气当量6400万吨，保持长期稳产，成为国内最大的现代化天然气工业基地。

特别是到2022年初，中国石油西南油气田公司正式提出将锚定385亿方的年度天然气生产目标，坚持“早、优、精、控”的生产组织原则，严格执行“日跟踪、周分析、月调整”的工作制度，科学组织生产，确保公司全面完成年度天然气生产任务，油气当量迈上三千万吨新台阶。

一年来，该公司铆足干劲，全链条发力，向3000万吨油气当量不断进阶，紧密围绕常规气“压舱石”、致密气“新阵地”、页岩气“增长极”三条主线，持续推动常规气稳步增产、页岩气规模上产、致密气效益建产，持续强化保障措施，充分发挥一体化运行管理优势，全力冲刺2022年天然气产量目标。

如今，该公司已然成型常规气稳步增产、页岩气规模上产、致密气效益建产“三驾马车”齐发力的全新格局，并高效组织、精细开发，为全面建成3000万吨油气当量大气田奠定了坚实根基。

量效并重

四位一体共精进

“在今年，我们全年完成天然气工业产量42.2亿立方米，同比增加8.5亿立方米；销售天然气33.6亿立方米，同比增加3.0亿立方米。整体完成油气当量339万吨，占3000万吨油气当量的11.3%，通过快速增储上产的量来支撑3000万吨。”蜀南气矿矿长李海说。

据了解，除了产量上的支撑外，蜀南气矿还在质与效上为实现3000万吨提供有力的保障。其中，高石009-H1、高石009-H2、高石137、蓬深3井等测试获气，拓展了有利建产区，进一步展示高石梯区块的开发潜力。

“我们按照‘越是忙上产，越要强管理’的思路，采取‘点与面、冷与热、远与近’结合的方式，形成了‘1+17+N’的管理提升运行体系，重点以改革创新为抓手，编制人力资源保障方案，推进实施机关大部制、集中调控等机构改革措施，释放着强劲的内生动能。”与蜀南气矿相比，四川长宁天然气开发有限责任公司也极具典型。据四川长宁天然气开发有限责任公司党群工作部部长曾萍介绍，2022年该公司全年产气55.3亿立方米，占了3000万吨油气当量的17%，更是占据了西南油气田公司非常规气的40%，连续三年稳产超50亿立方米，稳居川南页岩气第一和西南油气田公司第二。其中，新井贡献产量10.8亿立方米，超产8千万立方米，为上产3000万吨贡献了长宁力量。

诸如蜀南气矿以及四川长宁公司快速上产的实例，恰是西南油气田公司3000万吨油气当量得以实现的有力支撑。而这背后也透露出西南油气田公司围绕气田开发全生命周期“质量变革、效率变革”两大目标，坚持“早优精控”，突出“四个一体化”，以技术、管理创新为抓手，全面提升开发评价、方案设计、开发建设和生产经营全业务链价值管理水平和创造能力的发展秘密。

据页岩气研究院院长吴建发分析，为实现3000万吨，西南油气田公司从开发评价、方案设计、开发建设、生产运营四个方面同步精进，着力于发挥一体化优势，为油气田加快上产畅通了后路。

其中，在勘探开发一体化方面，通过“一体化部署、一体化研究、一体化实施”三位一体的协同模式，全力推进开发业务的效率提升。

在方案设计方面，坚持技术经济一体化，地质与气藏工程、钻采工程、地面工程、经济评价等多专业协同，从设计源头确保效益最优、效率最高。

在开发建设方面，以技术创新为抓手，坚持地质工程一体化，持续优化主体工艺技术，持续巩固高产井模式；以管理创新为抓手，优化钻前、建井、地面建设运行模式，加强生产组织保障，推进效率效益双提升；建立“日跟踪、周分析、月调整”的工作制度，实现信息超前反馈、风险实时预警、措施及时调整。

在生产运营阶段，坚持产供储销一体化，以销定产，精细生产组织，优化生产运行，充分发挥储气库生产调节作用，确保产供储销有序衔接，产能发挥最大化。

上下并行

联动协同强管理

此外，为完成3000万吨油气当量的目标任务，精细化管理，强化保障则显得尤为关键。

“‘精’主要体现在精细气田气井配产、精细生产作业安排、精细生产技术管理、精细生产组织管理、精细安全生产操作。为完成3000万吨的任务，我们精细编制了多个层次的生产组织方案，严格做到精细生产组织管理。”西南油气田公司气田开发管理部主任杨洪志说。

据了解，在今年年初，根据生产任务，西南油气田公司将接近3000口生产井的生产能力进行详细分析，并根据产能建设进度，编制年度分月计划。每个月根据最新的生产情况，及时调整生产组织方案，编制月度运行计划，运行计划要落实到井，细化到天，并建立完善的日跟踪机制，出现问题马上召开动态分析会，提措施、抓落实、见实效，确保产量任务刚性落实。

与此同时，西南油气田公司上下还不断加强机制保障，常规气建设实施“公司+事业部、公司+项目部”的集约化管理；非常规气实施勘探开发全过程的“油公司”管理；新区推行“管理+技术”的扁平化模式；老区向“管理+技术+核心操作”转型，深入推进开发建设和生产运营模式变革。

其中，四川长宁公司全年投产新井64口，新建年产能15亿立方米；年完钻井平均钻井周期55.1天，较2021年降低25.3%；完钻“日费制”开发井平均钻井周期53.2天，较总承包井降低30%，为西南油气田公司上产3000万吨开足马力，也为油气快速上产赢得主动。

据杨洪志介绍，为确保完成3000万吨措施执行到位，西南油气田公司还严格对标年初各项工作部署，狠抓以重点项目建设全生命周期为对象的系统性管理，基于任务、责任、问题三条主线，加强重点业务的进度跟踪管控，抓好各环节衔接，严格落实责任、实时跟踪预警、严格督办纠偏、严格对标考核，重视“四个不符合”，做到“四个不放过”，确保生产建设各个环节受控，实现全要素生产效率最大化，也推动着油气田勘探开发领域风险管控治理体系和治理能力再上台阶。

风正时济，自当扬帆。如今，西南油气田公司已然跨入3000万吨油气产量当量序列，在“加快500亿、奋斗800亿”，全面建设中国第一大气田的新长征中，定将勠力实干，再续传奇。(房金)

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