本篇文章给大家谈谈如何拉别人投资开公司，以及如何拉别人投资开公司呢对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

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如何能够为自己找到投资人？有好的项目怎么找投资人？创业初期，团队应该如何寻找合伙人？有的人用自己的一家公司，投资自己另一家公司，这是为什么？如何能够为自己找到投资人？项目投资，实质上就是项目策划，你需要有一定的策划能力，如果有条件的话，最好是先建起小的规模，用事实说话更能吸引人，你对你的项目可以达到痴迷状态，但是别人不一定愿意听你讲完这个故事，事实胜于雄辩，这样成功率会高很多，你在策划每一个步骤的过程中，也会提前发现问题，便于提前规划出规避的方案，这也有利于你的成功，，，

有好的项目怎么找投资人？本博给你提供建议，可以向央视财经频道咨询，在那里可以找到投资人。

本博曾经在央视财经频道看到有这样一档节目，投资商们西装革履，正襟危坐在台下，让有好项目的人逐个登台演示或演讲，介绍Te所有项目的经济价值和社会价值。然后由各个投资商根据个人的判断来出价，再由项目所有者根据投资商们的综合实力选取一位合适自己项目的合作者。

只要有好的项目，现在找一投资者并不困难。东南沿海地区，有钱的人有的是。就是不想一对一谈判，还可以登录知识产权交易平台，在这个平台上，有可能就会找到个人心仪的合作伙伴。

路人的建议，供您参考选择，若干年以后，题主发财了，可别忘了给你提建议的友友们，若有可能，请友友们去小酌一杯。(2019/12/07)

创业初期，团队应该如何寻找合伙人？看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！

我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。

第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。

合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：

个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。殊不知你创业的时间、精力全都被他耗尽了。对待这种人我只说一句：你心软就是对其他人和自己的不公，快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，pass掉他！尽快！马上！now！

有的人用自己的一家公司，投资自己另一家公司，这是为什么？很多公司，尤其是规模比较大的公司都是这么干的，而且设立的还不是一级子公司，有多个层级的公司一环套一环。究其原因主要有以下几个方面的考虑。

1.用合理的股权架构做到低成本控制核心公司

假设小明成立了一家做箱包的公司，生意做的很好。小明想要把公司做的更加大，需要引入战略投资资金，但人家投资小明的公司需要分箱包公司的股份，这就有可能导致小明对公司的控制权减弱。比如，箱包公司估值为500万元，新加入的小张投入了1000万元。这时，小明的股权仅仅占有箱包公司总股本的三分之一，而小张则占有三分之二。公司的控制权旁落他人。小明既想要获得小张的资金投入又不想让公司大权旁落，有这样的好事吗？通过设立一个子公司就能办到。

小明先设立一家管理公司，他把500万元全部投入到这家管理公司中去。小张的投资款分成两部分，其中400万元投入到管理公司、600万元投入到箱包公司中去。同时，管理公司将900万元全部投入到箱包公司里去。

现在的情况有些复杂，我们捋一捋其中的股权关系。

对于箱包公司（主要经营的核心子公司）来说，它的总资金仍然为1500万元。有两个股东，一是投资600万元的小张，股权占比为40%；二是投资900万元的管理公司，股权占比为60%。管理公司占有多数股权，故箱包公司的重大经营决定由管理公司说了算，小张只有财产权利没有经营决策权。

对于管理公司来说，它的注册资金为900万元。同样有两个股东，一是投资500万元的小明，股权占比为55.6%；二是投资400万元的小张，股权占比为44.4%。小明占有管理公司的大部分股权，故管理公司由小明说了算。

对于创始人小明来说，他持有管理公司55.6%的股份，而管理公司持有箱包公司60%的股分，则小明间接持有箱包公司33.3%的股份。（和不增设一级子公司的持股比例一样）。

对于战略投资人小张来说，他持有管理公司44.4%的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小张间接持有箱包公司26.7%的股份。同时，小张还直接持有箱包公司40%的股份。两者相加，小张直接、间接共持有箱包公司66.7%的股份。（也和不增设一级子公司时一样）。

在增设了一级子公司后，小张仍然可以合计持有箱包公司三分之二的股份，他的财产权利并没有受到损伤，小张可以接受投资1000万元，毕竟战略投资人最终的目的是赚钱而不是去经营公司。就像大家买股票的目的是挣分红和差价，不是去和上市公司老板们一起经营公司。

小明在引入了1000万元的战略投资后将箱包公司可以用的钱从500万元变成了1500万元，并且箱包公司的经营决策权仍然在他手里。因为，小明能凭借股份优势在管公司摆话，而管理公司可以在箱包公司开股东大会时摆话。小明其实是箱包公司的实际控制人。（这里大家要理解管理公司和箱包公司是两个独立的法人主体，各自的决策是在各自的股东大会上投票表决的）

2.避税需求

一般私募基金采用的是有限合伙企业，由创始人担任普通合伙人、战略投资者担任有限合伙人。根据法律规定，有限合伙企业的管理人必须由普通人合伙人担任。那么创始人就可以在这家有限合伙企业里摆话。而有限合伙人只负责出钱和享受利益，不实际经营公司。

随后，再通过有限合伙企业投资经营核心业务的子公司，达到创始人间接控制核心业务子公司同时获得战略投资人资金的目的。而战略投资人虽然可能间接持有核心子公司很多股份，但没有经营决策权。

另外一方面，合伙企业在税负上是有优势，它不需要缴纳企业所得税而仅缴纳个人所得税就可以了。而对于公司来说，先要缴纳25%的企业所得税，将利润分配给股东后，自然人股东还要缴纳20%的个人所得税。

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