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2025-04-29
原本王传福有机会成为任正非、马斯克这样的人,但现在,比亚迪还未成功,“弗迪”品牌开始来收拾“残局”了。
3月13日,比亚迪销售副总李云飞发微博公告“弗迪”品牌诞生,当日围观者甚少。3月17日左右,众多汽车媒体精心炮制了一系列弗迪品牌诞生的文章,弗迪品牌由此引起了业界关注。
作为热门的新能源汽车品牌,比亚迪一直以中国销量第一自称,但它向外界传达的品牌形象,却始终有些难登大雅之堂的意味,背后的原因值得比亚迪的管理层们深思。深圳是一个常常诞生世界级中国企业的地方,比如华为、腾讯、大疆,但比亚迪却似乎不具备这样的基因。
王传福
为什么会有一个新的“弗迪”品牌,相信很多人都有这个疑惑,于是想来扒一扒,为比亚迪把把脉。
根据比亚迪的公告,所谓弗迪,来自《诗经·大雅·桑柔》——“维此良人,弗求弗迪”,寓意:诚实有信,踏实精进。
弗求弗迪?百度了一下前后文,“维此圣人,瞻言百里。维彼愚人,覆狂以喜。匪言不能,胡斯畏忌?维此良人,弗求弗迪。维彼忍心,是顾是复。民之贪乱,宁为荼毒。”其中“求”的意思是“贪求”,迪解释为“进”,指钻营;荼毒解释为乱、害。
“维此良人,弗求弗迪。维彼忍心,是顾是复”两句翻译过来的意思是:那些心地善良的人,不求禄位不钻营.那些忍心为恶者,反覆瞻顾求恩宠。
“弗迪”,理解为“不钻营”,比亚迪用这个词做品牌名称,可谓用心良苦,初心不改。
比亚迪·唐
从车型取名的“王朝系列”——秦、唐、汉等,到弗迪品牌取名自诗经,这看起来比当初比亚迪名称的由来(据称比亚迪BYD来自英文首字母:Build your dream)高级得多了。毕竟如今中国已经不似当年的羸弱不堪,崇洋媚外的取名方法已经不合适新的时代了。
比亚迪称:弗迪品牌的创建不仅从战略层面继续推进兑现e平台的开放共享,同时也带动e平台之外的零部件的开放共享,进一步推动新能源汽车的快速普及。
从这里看,比亚迪推弗迪品牌的目的是为了尽快实现电动汽车平台的共享,这和从前绝不向外界供应动力电池想吃独食的比亚迪,已经完全不同了。形势逼人。
为了达成上述目的,弗迪成立了一系列新公司:弗迪系电池公司,覆盖3C电池、动力电池、储能电池、梯次利用等领域。弗迪视觉公司,专注于车用照明和信号系统。弗迪科技公司,专注汽车电子和底盘技术,覆盖乘用车、商用车和轨道交通。弗迪动力公司,专注燃油车动力总成,新能源汽车动力总成及新能源整体解决方案。弗迪模具公司,白车身及零部件焊接生产线。弗迪的企业愿景是:用领先的技术,可靠的产品,开放共享的理念,共创电动时代。
从弗迪系列公司的经营方向看,这是要“通吃”的意味,不仅做动力电池,还覆盖汽车照明、汽车电子、底盘、动力总成、白车身等方方面面,原本属于比亚迪一家的“闭环系统”,被新的“弗迪品牌”完全打开了。
众所周知,以比亚迪的动力电池为例,从只供应自己“吃独食”,到向全行业开放,其中深层次的原因,是其引以为傲的动力电池技术,渐渐被竞争对手打败。
而比亚迪之所以如此惨败,完全是因为其原来引以为傲的“产业闭环”,导致了前进动力不足,竞争压力过低,坐吃等死,如此惨痛的经历,比亚迪岂能不痛心疾首。
相比之下,国内电池巨头宁德时代,2018年才上市,截至目前其市值已经超过了2500亿,接近比亚迪(002594.SZ)市值的两倍。
不仅如此,宁德时代还凭借其不可逾越的实力收获了包括宝马、特斯拉在内的汽车品牌,成为一个真正全球性的品牌。而比亚迪电池最早向外界供货,是2018年之后,并且迄今为止前景看起来并不妙。
但如果我们把时间翻回到2007年,比亚迪创始人王先生在F6的下线仪式上曾这么说:他要凭借“电动机”这个核武器,“2015年产销量中国第一,2025年全球第一”。但如今,从结果来看,比亚迪的整车项目,成也“比亚迪电池”,败也“比亚迪电池”。
早期,正是凭借自己研发多年的磷酸铁锂电池,比亚迪进入了新能源汽车领域,并获得了大量的财政补贴,从而在新能源汽车领域“一枝独秀”。但时至今日,当时比亚迪获得的巨额财政补贴,无异于温水煮青蛙,使得原本应当一骑绝尘的比亚迪新能源车,被特斯拉反超,并在国内市场也不具备太多的竞争优势。
以后进生蔚来汽车为例。蔚来汽车搭载的是电池新贵宁德时代的电池,其车型最低售价,都高于比亚迪车型的最高售价,这样的状况,岂能不让比亚迪的创始人王传福痛心疾首。
不如回头再看王传福2007年所说的,“2015年产销量中国第一,2025年全球第一”,如果对比当下的特斯拉在新能源汽车领域一骑绝尘的地位,当时王传福的眼光实属高瞻远瞩、非常的超前,当时的比亚迪也完全具备华为、大疆等企业的品牌基因,但最终比亚迪甚至走不出南方省市,更别说走出国门,使得中国在汽车领域尽早赶超海外品牌的时间,又晚了至少10年以上,实在是令人痛心疾首。
如今,比亚迪自主“四分五裂”把旗下业务化解为弗迪品牌的多个分支,颇有一副“早知今日,何必当初”的意味。中国有句俗话,“亡羊补牢,犹未为晚”,换做当代的眼光来看,这句话更像是一剂送给失败者的安慰剂,聊以自慰罢了。比亚迪当初“闭关锁国”政策造成的损失,并不是重新开放就能弥补的。
譬如弗迪电池,是否一拆分出来就立即能和宁德时代、LG化学这样的电池巨头比肩?答案显然是否定的。而比亚迪汽车,相比完全全球化的特斯拉,甚至高举高打的汽车新贵蔚来汽车,两者之高下,相信就不用小编来说。
比亚迪错失的是一个时代。原本它有机会成为汽车领域的华为、大疆,有机会让特斯拉这样的公司完全没有任何生存空间,王传福也早在2007年就看到了这样的机会,其本人也原本有机会成为任正非、马斯克这样的角色,但如今落得个拆分自救的结局,实在是造化弄人。不知道王先生会不会偶尔在深夜之时,感念及此而黯然神伤呢?
不过,有一说一,瘦死的骆驼比马大,比亚迪如今把业务全部独立出来,相当于更加彻底的实施了稻盛和夫提倡的“阿米巴经营”策略,相信企业的活力一定会大大激活。加上其十多年来的技术积淀,在国内牢牢守住现有的地盘,还是绰绰有余的。